Анонсы мероприятий
27-30 апреля 2010г.
Тренинг "Мужчина и Женщина"
Одним из главных в жизни источников огромного счастья и ужасных страданий являются отношения между Мужчиной и Женщиной. Как понять друг друга? Как построить комфортные, не ущемляющие интересы и чувство собственного достоинства отношения, полные глубокой привязанности, дружбы, любви, взаимопонимания и подлинной близости? Корни проблем в любовной сфере лежат в далеком детстве и часто связаны с деструктивными родительскими сценариями их несчастливых браков и искаженной половой идентификацией. Работа в тренинге посвящена психодраматическому разбору любовных и семейных историй.
отзывы учасников тренинга "Мужчина и Женщина"
10 поводов прийти на тренинг «Мужчина и Женщина»:
1.Ваш мужчина поздно приходит домой, перестает замечать обновки, изменения веса, новые гардины и т.д. и т.п.;
2.В Вашей жизни стало меньше секса, и скоро он может «исчезнуть как мамонты»;
3.Ваша жизнь стала скучной и обыденной;
4.Ваши отношения давно изжили себя, но Вам страшно что-то менять;
5.Вы готовы вытерпеть что угодно, только бы не остаться одной;
6.Вы считаете, что одинокая женщина – это неприлично;
7.Вас посещают мысли следующего характера:«Я бы подала на развод, но с чем я останусь, или страшно остаться на улице и без копейки…»;
8.Вам приходится слышать от своего «милого»: «Ты перестала быть женственной», «Посмотри на себя! На кого ты похожа!», «Таких как ты много…»;
9.Ваша жизнь подозрительно легка и безоблачна;
10.Вы хотите чтобы Вы и Ваш мужчина многие годы испытывали удовольствие от Ваших отношений.
20-21 апреля 2010г.
«СИСТЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»
Работа предприятий без планирования наперед напоминает езду на автомобиле
с закрытым лобовым стеклом,когда водитель смотрит только в зеркало заднего вида.
Того и гляди, грозит авария.
Важно построить качественный и структурированный Управленческий Учет, но, тем не менее, Учет - есть статистика событий, что уже произошли в жизни предприятия. Можно присвоить Учету качественно новую роль – сделать из него платформу для планирования наперед, базу для создания бюджетов развития бизнеса и оценки их жизнеспособности.
Ответственность за принятое решение - вот постоянный спутник в бизнесе. Без планирования ответственность за принятое решение целиком и полностью ложится на карман собственника. В просчитанном сценарии развития событий ответственность делится между ТОП-менеджерами и состоит в том, чтобы качественно собрать исходную информацию, продумать стратегию движения к цели.
Бюджетирование, планирование и вариантный анализ новых проектов или развития имеющихся бизнесов – вот инструмент профессионального управления и построения бизнеса. Оценка жизнеспособности бюджета, выбор оптимального варианта развития событий – это возможность «сыграть в игру» и оценить, «стоит ли игра свеч» ДО ТОГО, как в жизни вложить первый доллар.Кроме того, каждый ТОП-менеджер получит ОЦИФРОВАННЫЕ ОРИЕНТИРЫ для своих дальнейших действий, УВЕРЕННОСТЬ в результате своей работы. Или же бюджет удержит от шага в пропасть.Кроме того, удачный бюджет, утвержденный к жизни, содержит все те исходные данные, при соблюдении которых обеспечен успех (риски на рост цен и т.п тоже обязательно заложим). А это значит, что все удачные решения и идеи будут НЕ забыты к моменту претворения их в жизнь.
22-25 апреля 2010г.
«Экономика предприятия и бюджетирование для НЕэкономистов»
Время изменений побуждает каждого Руководителя более внимательно относиться к финансам своего предприятия и самому вникать в предварительные расчеты финансовых потоков и прогнозирование результатов деятельности.
Очень важно заранее «пощупать» финансовый результат от различных способов реализации идей. Особенно, если воплощение проекта растянуто во времени.
Кто всегда участвует в этом процессе?
Конечно, Руководитель предприятия. Обязательно - Руководители подразделений бизнеса: маркетинга, продаж, логистики, производства. И Финансовый Директор — связующее звено между всеми этими специалистами и цифровыми показателями проекта.
Разное понимание экономики, отчетности, промежуточных финансовых показателей несколько замедляет процесс получения запланированного результата. А иногда и вообще уводит в сторону. Как результат - дополнительные затраты времени и денег...
А есть ли какой-то ОБЩИЙ ИНСТРУМЕНТ, который позволит сплотить команду, качественно улучшить взаимодействия отделов, нацелит на общий результат компании, разделит сферы ответственности и позволит успешно реализовывать самые смелые проекты? (И все это — О ФИНАНСАХ!)
Именно этот инструмент мы предлагаем Вам получить и практически отработать на 4-дневном финансовом семинаре для НЕфинансистов:
Наталья Добжанская (Днепропетровск)- имеет 7-летний опыт работы ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ ряда предприятий оптовой и оптово-розничной торговли, производства, опыт АНАЛИТИЧЕСКОЙ работы и ОПЫТ ПОСТАНОВКИ систем управленческого учета, бюджетирования и планирования в предприятиях торговли, сетевой торговли с удаленным управлением торговыми точками, нескольких видов производства.
Также - успешный опыт работы проект-менеджером по автоматизации учета и бюджетирования на базе различных учетных платформ, с прописанием пакета Положений по предприятию, обучением персонала Заказчика.
Системный подход в работе позволяет обеспечить выполнимость задач бизнеса, координацию хода работы в течение отчетного периода, осуществлять РЕАЛЬНОЕ управление финансовым состоянием бизнеса.